--> 2019年第一次高层会议工作 | 秉承同一个信念、筑造同一个梦想 - 江西恒鑫建设工程有限公司

2019年第一次高层会议工作 | 秉承同一个信念、筑造同一个梦想

 二维码 135
发表时间:2019-07-18 16:08

7月17日,恒鑫建设集团2019年第一次高层工作会议在集团7楼会议室顺利召开。集团董事长胡刚锋、常务副总裁李忠中、集团副总裁、各分公司总经理及部门负责人等参加了会议。会议由常务副总裁李忠中主持。


3.jpg


会议上半节,首先发布了基于控股子公司容联科技自主研究的PI体系的恒鑫新业务战略规划讨论稿,并进行探讨。规划内容围绕PI产业生态体系展开,明确指出将从四大核心业务板块,重点打造以设计模块化、生产数字化、施工智能化、装修定制化的全产业链精准协同智造生态体系,最终将恒鑫集团打造成PI体系标准制定者、装配式建筑行业践行者和新型产业生态体系的构建者


17.jpg


紧接着,集团董事长胡刚锋作重要讲话,他指出,该战略将会是恒鑫发展的指引点,为贯彻落实该战略规划,公司将成立战略研究院,深化分解、逐层细化战略规划中每个节点工作,大力推动战略实施,为恒鑫未来储备人才,逐步将恒鑫打造成行业的领先者


1.jpg


接着,集团副总裁、各分公司总经理等分别对上半年工作情况、运营情况、运营思路、存在问题与应对举措及下半年计划进行简要汇报。


微信图片_20190723092650.png


根据汇报内容,集团财务副总裁李忠中,发表了看法,他指出,PI业务是我们的发展方向,而传统建筑施工是我们一切发展的基础,如何将传统建筑业绩做好、做大、做强,也是恒鑫面临的一大命题。他认为:一、做好日常客户接待工作,以及后续商业资源对接工作,争取更多的客户资源;二、加强经营管理水平、项目管理水平,理清职责明确任务,提高自身管理素质;三、注重工程情报信息、数据收集储存,规范化管理工程信息数据,形成信息共享管理系统;四、集团对各分公司的服务和支持要切实做到位;五、优化公司资金分配,开拓融资思路;六、规范考核制度,注重实用性、可行性。并针对以上看法与参会人员分享了解决思路,给参会人员提供了解决问题的方法。


12.jpg


最后,集团董事长胡刚锋作总结讲话,董事长首先简述了目前PI产业对接资源的情况,并针对汇报内容及公司战略规划,他提出以下要求:

一、始终坚持用传统业务支撑PI战略的发展,在明确各区域布局的同时,重点布局珠三角、长三角、京津冀三个区域,为PI产业化发展厚积待发,同时眼光不能仅局限于国内,还要拓展海外市场;二、提高经营管理能力和组织能力,量化经营状况以达到规范化管理,做好团队建设,吸引人才,把团队打造好;三、控制负债率,高效运转资金,多渠道融资;四、通过战略研究院的指引,加大PI体系推广,加快实现PI产业化布局;五、做好集团与分公司组织架构调整工作,促进公司健康可持续发展;六、加强高层沟通,贯彻会议制度,落实会议精神。


5.jpg


会议下半节,集体针对各分公司经营瓶颈进行逐一突破,通过集思广益的方式,高效地为各分公司指明了发展方向以及解决的道路。


2.jpg



这是一次不寻常的高层工作会议,各分公司领导班子成员几乎全数出席,集体为恒鑫战略规划出谋划策、为恒鑫建设发展“把脉”。通过这次的会议,进一步地明确了公司发展的方向,统一了公司战略目标,让我们秉承同一个信念、筑造同一个梦想,矢志不渝、艰苦奋斗,为全面实现恒鑫新业务战略目标而贡献我们的智慧和力量,恒鑫使命光荣,一万年太久,我们只争朝夕。


-END-